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外行看热闹,内行看门道。想要创业找投资人,首先要看你的商业计划书别人看不看的中!(腾阐企划代写)

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发表于 2019-11-2 13:43:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
投资人在看商业计划书时,基本都会看中这4点:目标、团队、策略和财务,下面我们把这4个部分都分开详细的给大家讲讲!大家也可以对比一下,自己的商业计划书中是否都包涵了这4个方面呢?正相的方向和目标

     在创业的过程中,你也许执著于结果,一路紧紧向 着目标奔去;你也许过于关注过程,严格自我要求做好眼前的每一件事。




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这都没有错,问题在于你的方向是不是通向目标。
87f05d0338b78c016c070cdf26861802.jpg 方向正确,但是目标不保持 清晰的话,也会出问题。比如春兰空调与格力空调,目标、方向在最初都非 常清晰。但是春兰有段时间爱上了摩托,一时间春兰虎、春兰豹遍布全国, 让人惋惜的是,做到今天,已经很少有人选择春兰空调了。而格力没有转向, 只是把方向放大了——由格力空调华丽转身为格力电器。总的来说,就是做 大还是做强,由强到大还是由大到强的问题。可靠的团队和管理
6cf8d64e1a56be8f462af1bfc8f422b5.jpg 什么叫可靠?可以、基本靠得住就是可靠,在不出娄子的情况下会实现 目标就叫可靠。大家能坦诚沟通,彼此信任,凡事拿到桌面上谈,对事不对 人。能够和你携手“偏向虎山行”、不闹事不推诿的团队都是可靠的,上得刀 山下得油锅,既能共患难,也能共荣华。
a5e211bd2dab7905081961d57d471d59.jpg 当然,团队成员偶尔闹点小情绪不 碍事。能够实现上述团队状态的管理方法,就是可靠的管理。也只有这种管 理,才能把握强硬和灵活间的最佳比例。这里首先包含了怎么管理、谁来管 理,其次就是利益分配。光有精神激励绝对不可靠,可靠性与稳定性的基础 是利益。所以,可靠的团队和管理,必须依据有效的利益分配,形成制度化 的规范来实现。所谓“投资看人”,看的其实是团队,不是一个人。与坊间风 传相反,孙正义投的并不是马云个人,而是马云背后的梦幻团队。

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有效的策略和手段
fab6b1bc99446ef4ad0f020b32dc77d1.jpg 在推理或者在实践中,被证明可以达到目的,就是有效的。你的策略与手段在过去是怎样的?现在的状态是形势发展所促成,还是你的策略、手段 的有力推进?在未来又是怎样的,如何实现预期?什么样的可用或不可用?评价这一切的标准都是“有效”,一切阶段的一切策略、手段都只有这一个评 价标准。怎么判断有效或无效?合法是前提,结果是标准。
80ebbc6c268db1964acd5cacbb7b95dc.jpg 你的竞争、定价、 业务拓展、回款等关键环节,尤其在人力资源部分,甚至如何挖别人墙角也应 该搞得明明白白。坚定的原则性与策略的灵活性相结合,就是最有效的手段。原则可以守到什么程度,灵活应该到什么程度,原则、灵活之间的比例究竟谁 多谁少,没有统一的、固定的标准,你要根据实际情况和结果的需要掌握。清晰的财务实践和规划
646055977787e7e3a4e45205a268555f.jpg 这个问题绝对不能拖泥带水,也不能轻描淡写。在过去、现在,你是怎 么花钱的,花出去的钱有没有流回来,啥时候流回来,会不会流回来,怎么流回来,流回来之后如何处理?在未来,你又将如何处理这几个看起来很简 单的问题?这是花钱的细节,也是体现项目实际商业价值的fl化标准。只有进出明确、有根据的财务实践、规划,才会获得认可。如果是一本糊涂账, 连自己都看不下去,更别说投资人了。这其中,最关键的部分是营业收人的 ,计算方式。用销售收人计算营业收人,还是用实际回款计算营业收人,可以看出不同的财务观念。在投资人眼里就是不同的经营思维,融资成功与否的结果就完全不同。

654d153407fb95474ff83c04cbbd669f.jpg 专业的事情交给专业的人去做才是最省时省力的,如果你有商业计划书的需求,可以关注微信公众号“腾阐企划”,然后再菜单栏【业务咨询】联系我们!
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